在項目任務方面，華東區(qū)和華南區(qū)項目工程進度正常，各工程在安全生產(chǎn)施工的同時，保質(zhì)保量的降低了機械設備事故及人員事故的發(fā)生，有效的完成了公司下達的工程任務目標。

    在后勤物資管理方面，公司在今年更加高效的完善了后勤物資設備供給程序，做到提前計劃備足材料及設備需求。加強企業(yè)文化建設、重視各項培訓工作的積極開展、完善績效考核、加強公司對外形象宣傳，上半年工作效果明顯。

    在合約歸檔統(tǒng)計方面，今年工作重點放在了檔案的完善建立、成本的合算及統(tǒng)計的精準上。每月及時督促收集各項目部上報的計量、計價和勞務及與供應商的往來結算，對數(shù)據(jù)的真實性和準確性承擔了主要的責任.

    在財務部管理方面，完善日常工作操作管理流程的規(guī)范性和統(tǒng)一性，注重控制資金流量及風險控制，充分發(fā)揮預算目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體制，從根本上管控公司經(jīng)營成果。

    公司在2012年上半年度高效、準確的完成了公司提出的半年工作要求，為下半年的工作計劃鋪平道路。在下半年的工作中，我們會再接再厲，揚長避短，加強溝通交往，不斷的提升自我的思想素質(zhì)和工作能力，營造出更加和諧的工作氛圍。